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公司请你来做什么？ %N_%J
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1、请你来是解决问题而不是制造问题 \.}c9*)  
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2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 ^dxTm1Z  
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3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 E<*xx#p  
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4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 J?$,c4;W2  
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5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课 Dum9l
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问题就是你的机会 >`D:-huNeE  
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公司的问题：就是你改善的机会； ijU*|8n{>  
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客户的问题：就是你提供服务的机会； AT|3:]3E  
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自己的问题：就是你成长的机会； Z5]>pJFq,  
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同事的问题：就是你提供支持建立合作机会； Jfl!#UAD|n  

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领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 (C)p9-,  
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竞争对手的问题：就是你变强的机会。 Uoix  
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不要轻易离开团队 j*m%*_kO  
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1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 yEQs:v6L~  
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2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 =H]@n|$(  
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3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！ /z$u]X  
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4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
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5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 0Wp|1)ljA  
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6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 ygl0k \  
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谁能享受到胜利成果 [=`q>|;pOv  
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第一：能始终跟着团队一起成长的人。 J9S>yLQK  
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第二：对团队的前景始终看好的人。 ={Qi0Pvt  
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第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 @`Su0W+.  
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第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 +8ZF"{y  
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第五：抗压能力强且有耐性的人。 B#1;r-^P<  
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第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 %e}Saf  
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第七：不计较个人得失，顾全大局的人。 6;5Ss?ep  

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第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！ "tpSg  
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不为失败找借口 L9#g)tf 8T  
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第一段 ]')RMg zM*  
IV)
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你的责任就是你的方向， ^T-V^^#(  
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你的经历就是你的资本， '@P^0+B!(.  
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你的性格就是你的命运。 #C@FYOf*  
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第二段 ENY+^7  
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复杂的事情简单做，你就是专家； |]*/R^1>2  
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简单的事情重复做，你就是行家； ,~W|]/b<q  
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重复的事情用心做，你就是赢家。 |#N&akC  
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第三段 koi^l`B$  
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美好是属于自信者的， 8, >P  
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机会是属于开拓者的， e\75:oQ  
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奇迹是属于执著者的！ <1M-Ro?5k  
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你若不想做，总会找到借口； y4fdq7i~}9  
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你若真想做，总会找到方法！ ufT`"i  
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对领导而言 %H"47ZFxAs  
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1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！ sCHJ&>m5-  
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2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ NQ2E  
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3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ H} g{Cr"Ex  
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4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！ @D
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K@hw.Xq"  
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！ 7Hu3>4<  
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6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！ +=8VTCn?  
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7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 ,s;UfF  
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让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。 .#pU=v#/[  
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人一定要守住自己的信用，因为它比金钱还贵重，无论是话语的承诺，还是金钱的借贷，当信用没了，也就意谓着人格破产！

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