JX202165640 |
2021-09-02 21:23 |
1996年,日本松下进入中国市场,对外宣称“不惜30亿美元也要占据中国彩电市场的绝对份额”,引发一场残酷的行业大洗牌。 ][?G/*k 松下公司的底气,源自中国政府的一则消息。 [3{W^WSOz 这一年,我们国家进口关税从35.9%降低到23%。 A^)?Wt%* 消息一出,松下公司沸腾了。彼时的中国彩电市场正处于低谷。国产彩电行业龙头的长虹公司,库房里更是堆积了100万台彩电卖不出去。 P] UJ0b 更致命的是,受走s风潮影响,当时的彩电市场鱼龙混杂,一年之中正常进购的外国彩电只有54.9万台,可市场上实际的销售量为500万台。 *a #rM"6P 相较之下,日本松下拥有核心技术,更有着响亮的品牌。 d`
jjGEj 于是,自信满满的松下公司不止于进入中国市场那么简单,他们更是定下了自己的目标: C/TF-g-_Y 打败一个企业,挤占一个行业! A29gz:F( 是的,松下公司准备毕其功于一役,全面占领中国彩电市场。 2T V X)q<\ 但是,松下公司忽略了一件事——长虹公司的掌门人。 TWQG591 有着“价格屠夫”之称的倪润峰! m]5Cq6 早在国家宣布降低进口关税的时候,敏锐的倪润峰就意识到了国际企业即将带来的威胁。 IW@PF7 于是,倪润峰开了一个紧急会议,说了这样一句话:只有一个办法,就是用自己的价格优势拼掉对方的品牌优势! :}@g6 你不是品牌名气大么? .HkL2m 那我就用价格来和你拼! =o& >fw 1996年3月26日,长虹彩电发动价格大战。这次降价,蔓延至全国61个大中城市的150家大型商场,让利幅度18%~30%。 _nbBIaHN{ “价格屠夫”倪润峰,更是亲自冲到第一线,身披红绸带,现身商场,大声吆喝。 STxKE %l 长虹彩电的宣传册上,印着这样一句话: o]; [R “凡是国外产品有的功能,我们都有;凡是国外产品具备的品种,我们都具备;凡是国外产品提供的服务,我们都提供;但是,在同等功能和同等质量下,我们的价格比国外低30%”。 bO'Sgc[] 降价风暴很快席卷全国,让不景气的国产彩电为之一振。 fjs
[f'L 在民族精神高涨的氛围中,6月6日,康佳彩电宣布降价。 G0^2Wk[ 同时,TCL推出“拥抱春天”大让利活动。 =8; {\ 熊猫等企业也纷纷推出降价活动。 ;|vpwB@B 96年年底,国产彩电已经占到了市场份额的71.1%,松下公司黯然退场。 ~TSy<t~%- 但摧枯拉朽的价格大战,同样也造成了残酷的行业大洗牌。 aVK3?y2 强如松下公司都败下阵来,遑论那些国产小企业。 ?kB2iU_f+ 国内60多家彩电企业,经此一役,承受不住降价带来的亏损,逐渐凋零。 Il=
W,/y 中国彩电行业,从此进入到五六家大公司占据市场的时代。 \E%'Y 纵观那个时代,国际资本和本土品牌的争斗一直未曾断绝。 j(RWO 95年,还未变成“美帝良心”的联想,靠着价格战屡屡击败跨国公司。 6^%68N1k 94年,登上人民大会堂国宴的重庆天府可乐被百事可乐收编,上演了《两乐水淹七军》(2家国外可乐公司,收购7家国内饮料公司)。 qoj$]
海尔集团更是在洗衣机和冰箱两大行业双线作战。 =jX8.K4] 那个时代,民族工业气势大涨,但却不约而同选择了价格战,无奈的背后更多是缺少核心技术的遗憾。甚至就连击败松下的长虹,也是从松下引进的第一条彩色电视机自动流水生产线。。 FRg^c
kb" 改革开放,大国崛起,突破封锁,制度自信。 "CUty"R8 时至今日,我们不再惧怕简单的价格战,甚至不畏技术封锁,这不正是一代又一代敢打敢拼的中国人,共同创造出来的么? L1Iz<> >rJnayLF 东芝Ta四片机(Ta7609、Ta7193)彩电 DGAX3N;r6{ 改革开放初期工棚出现最多的彩电,工人一包花生一瓶酒看电视打发无聊时光。当年看射雕很多人用这种彩电。 E#ul IgD 80年代年产8、9百万台,90年代年产5百万台。 ]>~)<
80年代中、末期,海南出现10几个民营厂生产这种彩电。 w8Sp<6* 那时候“将军”、“奥利安”牌17、18寸彩电风靡全国,小卖部杂货店老板、学校教师很喜欢买来看综艺节目,彩电来自椰岛。 %jJ>x3$F 现在年产6、70万台 ,销往农村、偏远地方。 @8;W \L$~1 国货当自强! |
|