提到跟团游,我们首先想到的是大巴团、人数众多、进购物店、很凶的导游和很差的体验,也经常听到身边的朋友说,“未来是自由行的天下”,今天笔者就跟大家讲讲对跟团游的理解。
跟团游的兴起是有历史原因的,这种产品形态满足了我国旅游发展最初期人们的旅游需求——观光度假。直到现在,我们的父辈出去旅游,几乎都还在选择跟团——这种产品形态的存在自然有其合理性。
换个角度看,今天中国很多的传统旅游批发商也仍然有着不错的发展。
因为中国巨大的人口基数和各个地区发展的不平衡,培养出了今天不同阶段的“旅游消费需求”——有的人出境经验已经很丰富了,可能有的人还没来得及爬一次长城去一次东南亚。
要真正做出一款好的跟团游产品,需要从产品设计、服务流程、领队培养甚至用户运营下很多的功夫。
可能需要产品经理的实地考察和用心挖掘,才能真正找到原创设计、深度好玩的当地体验,还需要真正和用户做朋友的长期经营心态,找到价值认同的领队,不断传播温度和旅行价值观。
在流量越贵获客成本更高的今天,跟团游不再适用“过流量”的思维,需要的是将流量变留量的经营思维——珍惜每一个面对用户服务的机会,不断积累用户的信任和口碑,坚持长期主义的产品和服务设计,真正做到用户为先,体验第一。
这个观念的转变太难太难了,需要创始人具备长期主义的价值观,在商业的道路上兼具温度和情怀。
具体来说:
1. 对产品和服务
服务并不难,难的是扎根最后100米,把每一项服务看得精准,看得小,看得深,真正的发内心的服务每一位旅行用户。
无论何时何地和面临何种情况,将心比心,首先想到的都是用户体验怎么样。
2. 对旅行的认同
旅行不仅仅是到达某地,更要新鲜有趣、有个性、有深度、有获得。
3. 对于产品设计
好产品是一切的前提,也是公司生存的根本;产品设计必须原创、亲自踩线和考察,产品一定要好,不能欺骗和消耗用户的信任。
所有的产品设计,大到出境跟团小到citywalk,都有明确的产品标准和流程;过程很清晰,方法可复制;哪些能做,哪些伤害用户信任的事情坚决不能做。
所有的产品都是针对用户的解决方案,解决的问题是游客如何快乐。
每个用户每次出行都可能有不用的旅行场景:送给妻子的一次蜜月/带家人的一次度假/带孩子的一次亲子时光;每一个产品都要有用户思维考虑背后的需求和心理感受,他有什么特点,为什么会有这次旅行,我们能不能为他的这次旅行做点什么,能够多给他一些快乐。
4. 对待用户
和用户是彼此认同和尊重的朋友,感谢用户信任并选择,同时也要值得这份信任,只有信任和靠谱,才能带给用户确定性和稳定的预期。
因为这个确定性,他才能放心选择我们,并且推荐给身边人,真正把旅行交给我们。
5. 对于运营
数字的背后是人,所有决策的考虑都是体验为先。
旅游行业赚快钱的机会越来越少了,或者越来越难了,仅仅依靠信息不对称的商业模式,会活得一年比一年差。对未来,只有价值观层面的理解和坚持,才能走得更远。
如果你正在或即将从事跟团游的创业,有这么几个关键词分享给你——产品原创、服务设计、场景社交、深度体验、纯玩有趣、真诚用心、长期主义、信任和价值观。
● 产品原创
为什么要强调原创和设计?
中国旅游行业的发展很多年来一直围绕着传递价值,也就是渠道,解决的是怎么卖的问题。接下来的行业发展将更多地围绕价值创造,也就是回归产品设计和生产本身。
每一条线路都需要合适的人去到目的地挖掘和考察,真正找到有趣好玩的体验。
这是一件极具挑战的事情,需要很多成本,需要长期坚持,还需要产品设计的变现能力——毕竟代理别人的产品是最简单快速的事情。
●服务设计
从首次咨询、客服对接、领队服务、用车选择、活动组织等对客的关键环节都要精心设计。
●场景社交
团游的行程安排中,在相互舒服的情况,可以适当地做社交引导,打破很多人愿意社交但不愿意社交的局面;一个领队将相互不熟悉人的融合在一起是一件极具挑战的事情,但做好了,会增加获得。
●深度体验
深度体验有两点:
一是深度:景观层面要贴近目的地真实一面,自然人文是最真实的样子,当地人生活是最真实的样子,今天很多热门的旅游景点除了风景其他都“长的差不多”,这不是深度体验。
二是体验:深度体验的用户需要有参与感,有动手和参与环节。
●纯玩有趣
这是一个不用多说的标准。
●真诚用心
和用户做朋友,和用户做朋友,和用户做朋友,一切不会对朋友做的事,都不要对用户做。
●长期主义:
在旅游行业依靠流量思维赚快钱的机会越来越少了,只有坚持长期主义,才能建立起差异和信任,才能走得长远。
●信任和价值观:
信任是最重要也是最持久的流量,所有的旅行最后都会回到价值观上的认可和选择。
跟团游的存在有其合理性,未来依然会长期存在,只要有旅行用户基础的功能性需求需要满足,传统跟团游就仍然会存在。
真正做好跟团游,需要创始人有旅行价值观上的长期坚持和认同,拿出和用户做朋友的心态,坚持去做。
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